互联网电视 谁主沉浮？

过去，电视厂商猛砸广告，再依托各自的终端渠道，大家也能共处一隅，相安无事。互联网时代，环境变了，用户变了，玩法变了，行业格局又有了新的变化。互联网电视大领域下，...

过去，电视厂商猛砸广告，再依托各自的终端渠道，大家也能共处一隅，相安无事。互联网时代，环境变了，用户变了，玩法变了，行业格局又有了新的变化。互联网电视大领域下，谁能主导行业格局？我们不妨将乐视、小米及酷开这3家风头正劲的互联网厂商做些横向对比。

领军者乐视 野心勃勃

早年的乐视网在视频行业，不算太差，也算不上领导者。正是有了乐视电视后，乐视似乎插上了一双土豪金翅膀，振翅高飞，仿佛天空才是它的极限。

有人说过，乐视贾跃亭极具冒险精神，这一点从乐视这几年的发展路径也是可以佐证的。另外，从贾跃亭早年在山西老家的发展履历来看，我们也不难发现贾善于把控时势的能力，他总能踏准一个又一个的机会点，火箭般的向上跨越。早年的发展履历，或许也是给乐视的战略发展定下了基调。贾跃亭给人的感觉像是捕食的猎豹，快准狠，不放过任何一个机会点，也不留念某一个战场。

一年销量已超100万台，屡次刷新电视行业销售的新纪录，现在线上每卖4台电视就有一台是超级电视。应该来说，乐视目前还是互联网电视领域毫无争议的领头羊。但，互联网电视不是贾跃亭最后的战场，手机也不会是。乐视电视现在是成功的，但不一定是中国最好的电视，笔者对此持保留意见。

近日，万众期待的乐视414发布会终于揭开神秘的面纱，外出良久的贾跃亭也再度露面。发布会上，贾跃亭不遗余力的向众人兜售乐视 平台+内容+终端+应用 的生态网，各种概念，各种想象，一种霸业将成的即视感。贾跃亭豪气的提出超越苹果的口号，称苹果已是过去式。贾煞有架势的抨击苹果的产品、机制、理念，仿佛乐视早已将苹果狠狠的踩在地上，那种感觉应该很爽吧。

看着贾总在台上描绘着乐视蓝图时，笔者不禁感到担心，步子迈大了，会不会扯着蛋？

掌控者小米 挥斥方遒

全球范围内，苹果算是玩转粉丝经济的鼻祖，引得亿万粉丝疯狂，无数企业直流口水。在中国，小米则是当仁不让的粉丝运营的企业领导者，没有之一。

成立短短几年的小米已经做了太多的事，在中国互联网行业挥斥方遒。两年的小米，在国产手机中自称第二，没人敢称第一，应该算是获得阶段性相当的成功了。笔者认为，小米公司在很多地方是值得学习的，包括内容运营，粉丝运营等等都是国内企业的翘楚。

相比较乐视来说，笔者甚至觉得小米走的太慢了。小米现在能够四处出击，源于早年在内容及用户运营等 软件 上下的硬功夫，勤勤恳恳的做用户口碑，这必然是跟小米掌舵人雷军有着莫大的关联。

遥想当年，雷总顶着教父光环杀入手机行业，前期兢兢业业做内容，做用户。做产品，获得大量的忠实拥趸，也打造出小米帝国坚实的根基。一时，业内大呼中国的苹果诞生了，并赠与 雷布斯 称号。小米在智能手机时代，无疑是获得了巨大了成功的，杀死山寨机，一时风光无两。

创立小米之初，雷军曾表示，我不缺名也不缺钱，只是因为怀有创办一家伟大企业的梦想。伟大的梦想，也就意味着小米不仅仅是一家手机公司，是要向苹果看齐的生态级企业。

紧接着，小米电视诞生了。不过，乐视在互联网电视领域做的非常棒，还让红极一时的小米吃了瘪，还引得小米电视负责人王川怒喷乐视是封闭系统，是要完蛋的。目前来看，小米手机的成功经验在小米电视上并没有很好的体现。

跟进者酷开 不忘初心

相比于两位老大哥乐视和小米，酷开在业界算是比较低调。如同上文所言，一家企业的行事风格是离不开掌舵者的。

作为消费者层面，可能对贾跃亭、雷军的大名早已如雷贯耳，但即使酷开用户都可能很少有知道酷开董事长是何方神圣。技术出身的王志国在低调的创维集团低调的工作数载。直到酷开独立运营，身为董事长的王志国还是一如既往的趴在产品上，深耕一个行业，做好一款产品。

相比贾跃亭和雷军两位大佬，王志国资历尚浅，算是不忘初心，专注于互联网电视领域。同时，可能就没有太多的问题需要考虑，不用考虑今天做哪个行业，明天做哪个行业，只定位于用户喜爱的互联网电视。这个说不上野心，或许是跟传承有关吧。虽说低调，但酷开绝对不是能随意忽视的主。要知道，酷开背后可有创维集团这个传统的强势电视厂商，在供应链体系上有着无可比拟的优势。

另外，留学德国的经历给王志国保持了良好的行事风格，同时也保留了专注、严谨的产品理念。多元化扩展就意味着人力财力资源分散，专注能攥成一个拳头，专注的企业总能找到机会。

企业的发展的路径必然是和创始人风格紧密相连，互联网电视3家领头羊后续必然有更多的直接竞争，谁主沉浮，且看后题。

文/喻拓 微博：@喻拓Yt

TMT观察员，新媒体营销实践家。

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