互联网加快营养行业升级 生命力米杀战略能否逆袭?

随着互联网的蓬勃发展，越来越多的行业开始被颠覆。与此同时，更多的企业选择顺势而为，采取互联网思维，使用互联网手段对企业进行转型或升级。

随着互联网的蓬勃发展，越来越多的行业开始被颠覆。与此同时，更多的企业选择顺势而为，采取互联网思维，使用互联网手段对企业进行转型或升级。无论是新闻媒体、传统汽车和金融业，还是影视视频等娱乐业，都在经历着由互联网引发的摧枯拉朽式的变革。而备受百姓关注营养保健产业则也迎来行业升级的发展高峰。近日，营养行业的生命力公司发布 米杀战略 ，开始将互联网思维引入实际行动中。那么，何谓 米杀战略 ?能否帮助生命力完成逆袭?

据相关数据显示，中国已经超越日本，成为全球第二大膳食营养补充剂消费国，营养行业迈入发展的 黄金十年 。而任何一个健康发展的产业至少需要2-3个领导品牌，作为快速发展的朝阳产业，目前产业领导品牌缺位，而汤臣倍健在渠道终端可谓一家独大。不过，膳食营养行业的第二品牌，已经开始显现。

在互联网大潮的拍击下，整个产业开始面临升级。据了解，汤臣倍健已经开始采取互联网手段进行变革。今年初，汤臣倍健在产品包装上打印了二维码，此举可使消费者轻松扫码购买。而由此也引发了药店的渠道商大佬的一致反对。原因是这样一来，汤臣倍健就可以绕道药店等渠道商，直接实现与消费者一对一的沟通。显然，汤臣倍健虽然顺应了互联网潮流，但却挑拨着多年的合作伙伴渠道商们的神经。

恰在此时，营养行业第二大品牌生命力站了出来。并对外发布了 米杀战略 。简而言之就是，只提供品牌扩张带来的影响力，同时给药店渠道提供可以一键转发的内容，配套相应的激励政策，而不绕过药店渠道。这样，医药连锁可以放心地与生命力合作，而不担心自己的消费者被挖走。

显然，营养行业正在被互联网颠覆，但这并非一朝一夕可以完成的。贸然出手，而不顾及传统药店等渠道商的利益，并不能 一口吃成胖子。 相反，生命力的米杀战略，在利用品牌影响力扩展的同时，也将自己、渠道商和消费者的利益绑在了一起。唯有如此，才能获得更多人的支持，并最终实现大家共赢的机会。

毋庸置疑的是 米杀战略 给渠道商吃下一颗定心丸，稳固后方才能进取向前。对于目前国内营养行业的发展情况来看，传统渠道仍然占据很大比重和份额，所以采取稳健的平衡策略方是企业之道。生命力的 米杀战略 在医药连锁激烈的红海竞争中找到了一片属于自己的蓝海，并有望借此扩大市场份额;同时，依靠 得民心者得天下 的思路，赢得了来自品牌商和渠道商的共同支持，可谓一举两得。

对于亟待转型的传统企业而言，抓住与消费者沟通的 最后一米 ，实现品牌、消费者、渠道的共赢方是上策。生命力在 米杀战略 的推动下，开始向一二级市场强势渗透，完成逆袭只是时间问题。而在民心所望之后，相信营养行业中很快将诞生新的领导品牌。

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数十家科技专栏作者，知名自媒体 @城宇词典

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